Sådan bliver du langtidsholdbar som leder

En langtidsholdbar leder næres af en meningsgivende passion og lytter efter, hvad livet og fremtiden kalder på. Som leder er du nødt til at være tro over for det, der driver dig indefra. Du er nødt til at lytte indadtil efter passionen. Hvorfor blev du leder? Hvad er det, du vil som leder? Hvad er det, du står for og vil kæmpe for? Hvad er det, der skal definere dit lederskab? Udadtil handler det om at lytte efter, hvad vores tid kalder på – for eksempel når man skal drive skole.

En langtidsholdbar leder tager ansvar for eget lederskab og former den fælles arbejdskultur gennem bevidst rammesætning og fokus på ledelsesopgaven. Hvis du ikke kan lede dig selv, kan du heller ikke lede andre. Derfor er du nødt til at kunne rammesætte, sætte grænser, prioritere, være på forkant, sige fra og træffe kyniske og vanskelige valg baseret på ledelsesopgaven og autorisere dig selv i rollen som leder. Det er særligt svært for nye ledere. Gør du ikke det, bliver du lagt ned.

En langtidsholdbar leder disponerer altid med overskud, er generøs og giver sig tid til at reflektere, kvalificere og restituere. Mange ledere har svært ved at finde tid i en fuld kalender, men at have tid handler også om, hvordan vi prioriterer og bruger den. Sæt tid af i din kalender til at tænke og reflektere. Sæt tid af mellem møder til forberedelse og følge op, så du ikke løber fra det ene til det andet. Brug 80 %-reglen, hvor du kun disponerer med 80 % af tiden i din kalender.

En langtidsholdbar leder bevarer roen og griber ikke ureflekteret til handling, men etablerer mulighedsgivende rum og sikrer nytænkning. Det, der giver energi, er det kreative og at være med i skabende processer. Tiden arbejder for os, hvis vi kan skabe kreative rum, hvor vi kan vente på, at nye ideer og muligheder opstår, imens vi lytter og snakker om det. For at tænke anderledes og nyt må vi som ledere bevidst designe og facilitere kreative rum med lys og langsomhed, nærvær og tid.

En langtidsholdbar leder drager omsorg for sig selv og gør lederteamet til et trygt arbejdsfællesskab. Ingen ledere er satellitter. Hvad skal der til, for at du og I trives? Hvor mange møder kan I hver især holde til? Hvilke opgaver skal I gå ind i? Hvis I kører trætte, hvordan får I så energien tilbage og finder ny inspiration? Hvordan skaber I et trygt rum, hvor I kan sige ting til hinanden og konfrontere det vanskelige?

En langtidsholdbar leder sætter aldrig sig selv i centrum, men frisætter medarbejdernes potentialer og skaber menneskelige arbejdspladser. Det er en stor del af at være langtidsholdbar, fordi det frigiver dig tid og energi. Men det er også en af de vigtigste ledelsesopgaver at få mennesker til at shine, trives og gøre det bedste, de kan. Hvis det skal lykkes, er vi nødt til at skabe menneskelige arbejdspladser, hvor det er godt at være, og ingen bliver overbelastet.

En langtidsholdbar leder er autentisk, vokser indefra i naturlige livsprocesser og arbejder bevidst med sin karakterdannelse og ledelseskapacitet. For at holde til lederrollen, styrke lederskabet og nå de ydre udviklingsmål, må vi også arbejde med indre udviklingsmål. Som leder er man nødt til at være ordentlig – en dyd, som i det offentlige er et særligt vigtigt begreb – både over for alle andre, men også ved at være tro mod sig selv og træde i karakter som den, man er.